久久香蕉欧美日韩av蜜桃,亚洲精品一区二区三区四区高清,放荡的少妇2欧美版,麻豆一区二区大豆行情,99精品众筹模特自拍视频

随着成(cheng)本攀升、效率(lv)瓶颈以(yi)及用户(hu)需求(qiu)日益提高，如何构筑(zhu)可持续竞争(zheng)优势？2024年(nian)，中航(hang)工业陕(shan)飞基层分(fen)厂(chang)利(li)用系统性优化内部运(yun)营机(ji)制，从生产(chan)流程精细梳理到管理模(mo)式革新，继而全方位消除浪费(fei)现(xian)象，实现(xian)产(chan)品质(zhi)量与(yu)生产(chan)效率(lv)双飞跃。

精益理念深植人心

精益培训(xun)课程办起来(lai)。基层(ceng)单位精心(xin)策划组(zu)织(zhi)多轮次、多层(ceng)次且极具(ju)针对性的专题培训(xun)，课程涵盖工(gong)(gong)艺稳(wen)健化、工(gong)(gong)艺标准化、价值流分(fen)析、生产计(ji)划与排产、问题分(fen)析方法与工(gong)(gong)具(ju)应用、八大浪(lang)费、改善(shan)等核心(xin)内容，并融入现场模拟(ni)、案例研讨，其(qi)丰富多样的培训(xun)方式确(que)保职(zhi)工(gong)(gong)深刻领悟精益理念精髓，并将(jiang)其(qi)有效应用于(yu)实际工(gong)(gong)作场景(jing)中(zhong)。

匠(jiang)心打造精益文化(hua)宣传长(zhang)廊，以图文并茂(mao)、深入(ru)浅出的形式定期更新(xin)精益知识要点及职(zhi)工(gong)优秀精益改善，建立内部(bu)创(chuang)新(xin)创(chuang)效(xiao)奖惩(cheng)机制，激发职(zhi)工(gong)创(chuang)新(xin)改进热情，营造浓郁创(chuang)新(xin)文化(hua)氛围。

生产流程精益重塑

针对(dui)制约生产交(jiao)付(fu)难题(ti)，组建专业团队，深入生产现场(chang)，按照生产全流程对(dui)站位进行导管生产周(zhou)期及人(ren)员配备数据采(cai)集、汇总、分析，运用价值流图(tu)及鱼刺图(tu)，精准(zhun)识别(bie)生产准(zhun)备时长(zhang)(zhang)、工序等待(dai)时长(zhang)(zhang)、端头(tou)成品合(he)格(ge)率(lv)低(di)、焊接合(he)格(ge)率(lv)等流程瓶颈，为后续精准(zhun)措(cuo)施提供(gong)清(qing)晰靶向。

同时，实施(shi)高针对性(xing)的(de)(de)流(liu)程优化方案，提升生产节奏的(de)(de)连贯性(xing)与(yu)流(liu)畅性(xing)，促使(shi)整体生产效率得到质的(de)(de)飞跃(yue)。

现场管理精益升级

秉承“始于(yu)素养(yang)，终于(yu)素养(yang)”管理理念，强力推(tui)进6S管理活动(dong)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)详尽、可量化且易于(yu)执(zhi)行的(de)6S标(biao)准与检(jian)查清单，明(ming)(ming)确具体要求与达(da)(da)标(biao)规范，定(ding)(ding)期(qi)开(kai)展全面细致的(de)现(xian)场检(jian)查评(ping)分，范围覆盖至(zhi)工(gong)段(duan)、单元、班(ban)组及(ji)工(gong)位。目前，生产(chan)作业现(xian)场物(wu)料(liao)(liao)定(ding)(ding)制(zhi)(zhi)成功率达(da)(da)到100%，环(huan)境(jing)清洁度(du)大(da)幅(fu)提升，职工(gong)确认(ren)工(gong)具与物(wu)料(liao)(liao)时(shi)(shi)间(jian)平均缩短34%，为高效作业营造整洁、有序、安全的(de)环(huan)境(jing)。生产(chan)单元关键位置(zhi)设置(zhi)看板与标(biao)识牌，选派专人(ren)维(wei)护，使(shi)生产(chan)中断(duan)时(shi)(shi)间(jian)减(jian)少24%，产(chan)品质量追溯(su)时(shi)(shi)间(jian)缩短42%，极大(da)地提升了生产(chan)管理的(de)透明(ming)(ming)度(du)与应急响应能力。

持续改善文化生根

抽调(diao)业务(wu)组(zu)骨干精(jing)(jing)英，精(jing)(jing)心组(zu)建跨业务(wu)组(zu)持续改(gai)善(shan)小组(zu)，建立完(wan)善(shan)定(ding)(ding)期会议制度、项目管理流(liu)程及(ji)成果(guo)分(fen)(fen)享(xiang)机(ji)制，定(ding)(ding)期召开改(gai)善(shan)项目研讨(tao)会，围绕当前生产运(yun)营重点、难点、堵点展开头脑(nao)风暴，共(gong)同探(tan)讨(tao)解决方案，举(ju)行季度创新创效成果(guo)分(fen)(fen)享(xiang)会，鼓励(li)干部职工展示分(fen)(fen)享(xiang)精(jing)(jing)益改(gai)善(shan)项目成功经验与实(shi)践心得，促进知识共(gong)享(xiang)与经验传承(cheng)。

目前，基层(ceng)分(fen)厂涵(han)盖生产效率提升、成本(ben)降(jiang)低(di)、质量(liang)改(gai)进(jin)等多个关键领域的改(gai)善项目持(chi)续(xu)增加，故(gu)障总数(shu)呈下(xia)降(jiang)趋(qu)势(shi)，故(gu)障问题得到持(chi)续(xu)改(gai)进(jin)，质量(liang)指标基本(ben)受(shou)控，精益(yi)推进(jin)成果正逐(zhu)步显(xian)现。