当前，已进入(ru)决(jue)战决(jue)胜(sheng)“十四五”规划任(ren)务(wu)攻坚和完成全年(nian)任(ren)务(wu)目标的(de)关键时刻，航空工业(ye)宏光全体干(gan)部(bu)职工坚决(jue)落实(shi)上级各项决(jue)策(ce)部(bu)署，锚定年(nian)度工作目标不动摇，进一步(bu)统(tong)一思(si)想(xiang)、坚定信(xin)心、迎难而上、真抓实(shi)干(gan)，以昂扬斗志(zhi)向全年(nian)任(ren)务(wu)发起全面总(zong)攻。
空(kong)(kong)降(jiang)空(kong)(kong)投试(shi)(shi)(shi)放(fang)站(zhan)组织各参试(shi)(shi)(shi)单位开(kai)展外场(chang)试(shi)(shi)(shi)验。寒潮伴随强(qiang)降(jiang)雨突袭试(shi)(shi)(shi)验场(chang)，气温(wen)骤降(jiang)使空(kong)(kong)中(zhong)试(shi)(shi)(shi)验条件(jian)急剧(ju)恶化。面对恶劣天气的严峻挑战，团队(dui)成员科学调整(zheng)作战方案。雨天里，他们的双手在潮湿的空(kong)(kong)气中(zhong)冻(dong)得发红，却依然(ran)精准地完(wan)成伞具折叠、假人配装等地面任务；晴天里，团队(dui)抢抓(zhua)窗口开(kai)展空(kong)(kong)中(zhong)测(ce)试(shi)(shi)(shi)，实现(xian)“晴雨两不(bu)闲”，保障试(shi)(shi)(shi)验连续高效推进。
空降(jiang)空投(tou)研究所设(she)计(ji)团队日夜(ye)兼程、持续奋战(zhan)。面(mian)对技(ji)术难点(dian)，团队通过高频(pin)次专题研讨与(yu)(yu)头脑风(feng)暴，精(jing)细(xi)梳(shu)理(li)节(jie)点(dian)、优(you)(you)化方案，在(zai)提升产品(pin)性能(neng)可靠性的(de)(de)同时(shi)，全速(su)压缩周期(qi)。技(ji)术人员长(zhang)期(qi)坚守试验(yan)(yan)现(xian)场，面(mian)对体积庞(pang)大的(de)(de)室(shi)外备(bei)件(jian)，不分(fen)昼夜(ye)紧密协(xie)作，完成一(yi)(yi)轮又一(yi)(yi)轮的(de)(de)测(ce)试与(yu)(yu)数据(ju)采(cai)集，在(zai)现(xian)场调试、故障排查、参数优(you)(you)化等环(huan)节(jie)精(jing)益求精(jing)，确保每一(yi)(yi)个部(bu)件(jian)、每一(yi)(yi)项功(gong)能(neng)达到(dao)最(zui)佳状(zhuang)态(tai)。设(she)计(ji)研讨与(yu)(yu)现(xian)场试验(yan)(yan)高效协(xie)同，大家开足马力(li)全力(li)冲刺四季(ji)度。
航空装备研究(jiu)所深入贯彻落实公司(si)职(zhi)代会精神，聚焦(jiao)“型号研制攻坚战”精准发力。设(she)计员以“等不起”的(de)(de)紧迫感、“慢不得”的(de)(de)危机感、“坐不住”的(de)(de)责(ze)任感全力以赴推进(jin)科研工作(zuo)的(de)(de)同时，着眼未来(lai)，分析思(si)考产业规划，紧抓无人化、数智化发展浪潮，为“十五五”规划谋篇(pian)布局。
物(wu)资(zi)保障分厂(chang)紧(jin)扣公司年度生产交付目标(biao)(biao)，全力推(tui)动(dong)(dong)计(ji)划(hua)贯通，打通需(xu)求与供(gong)应关键(jian)节点(dian)，确保物(wu)资(zi)按需(xu)精准到位；实时(shi)强化(hua)数(shu)据反馈机制，以(yi)动(dong)(dong)态(tai)数(shu)据支撑决策，杜绝物(wu)资(zi)供(gong)应滞(zhi)后；持续(xu)开展库存(cun)物(wu)资(zi)清点(dian)，摸清“家(jia)底”、盘(pan)活资(zi)源，为生产调(diao)用(yong)提供(gong)清晰依据。同时(shi)，深挖呆(dai)滞(zhi)物(wu)资(zi)价(jia)值，通过再(zai)利用(yong)技术攻(gong)关，变“闲置”为“实用(yong)”，降低成(cheng)本的同时(shi)保障供(gong)应。从计(ji)划(hua)到执行，从清点(dian)到复用(yong)，分厂(chang)全员拧成(cheng)一股绳，以(yi)硬核行动(dong)(dong)为公司年度目标(biao)(biao)达成(cheng)保驾护航。
党(dang)群(qun)部(bu)门围绕年度(du)工作(zuo)计划(hua)(hua)全面梳理(li)、查漏补缺，扎实(shi)做(zuo)好(hao)(hao)2025年各(ge)项收尾(wei)工作(zuo)，并提前谋划(hua)(hua)2026年重点任务(wu)。“十五(wu)五(wu)”规(gui)(gui)划(hua)(hua)开(kai)局在(zai)即，党(dang)群(qun)部(bu)门将在(zai)文化、人才(cai)专项子规(gui)(gui)划(hua)(hua)上投(tou)入(ru)更多精力，确保(bao)各(ge)项规(gui)(gui)划(hua)(hua)有(you)序衔(xian)接、有(you)效(xiao)推进。同时(shi)，党(dang)群(qun)部(bu)门应立(li)足新区(qu)建设实(shi)际(ji)，认真做(zuo)好(hao)(hao)职工思想引导(dao)工作(zuo)，密切联系(xi)各(ge)党(dang)支部(bu)，加(jia)强统筹(chou)协调，确保(bao)队伍稳定、工作(zuo)平稳开(kai)展。